Consultoría Organizacional
En Consultora PDG diseñamos, desarrollamos e implementamos procesos de Consultoría orientados a mejorar la productividad, eficacia y los resultados organizacionales.Ofrecemos servicios personalizados, diseñados exclusivamente para cada organización de acuerdo a las necesidades planteadas por nuestros clientes y nuestro expertise. Ponemos a disposición de nuestros clientes el capital intelectual que hemos adquirido a través de nuestra experiencia, formación permanente e innovación.
Fomentamos procesos de introspección con el objetivo de generar aprendizaje a partir de la identificación de fortalezas individuales, grupales y organizacionales.
Estamos registrados como consultores en INEFOP, lo cual puede significar un subsidio económico a las empresas para contratar servicios de consultoría en nuestra Consultora.
Nuestras áreas de expertise:
Diagnóstico Organizacional
Análisis de Clima Laboral
Diseño y Descripción de cargos
Diagnóstico, desarrollo y fortalecimiento de la Cultura Organizacional
Gestión del Cambio Organizacional
Planificación Estratégica del talento
Diagnóstico Organizacional
El diagnóstico organizacional es el estudio que se encarga de evaluar la situación actual de la empresa, sus fortalezas, potencialidades, oportunidades y amenazas. Busca generar eficiencia en la organización a través de cambios.
El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las brechas entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. El diagnóstico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.
A la hora de elaborar un diagnóstico organizacional, en Consultora PDG planteamos los objetivos junto al cliente, generamos una análisis de la información recabada, luego elegimos la metodología acorde a cada situación, programamos cada una de las actividades propuestas, para finalmente dar a conocer la propuesta de trabajo y llevarla a cabo.
Respecto a la metodología, utilizamos diversas herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
Es importante tener presente que el diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para generar cambios, mejorar el funcionamiento, la estructura y/o los procesos de la organización.
El diagnóstico
No es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para generar cambios, mejorar el funcionamiento, la estructura y/o los procesos de la organización.
Diagnóstico Organizacional
El diagnóstico organizacional es el estudio que se encarga de evaluar la situación actual de la empresa, sus fortalezas, potencialidades, oportunidades y amenazas. Busca generar eficiencia en la organización a través de cambios.
El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las brechas entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. El diagnóstico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.
A la hora de elaborar un diagnóstico organizacional, en Consultora PDG planteamos los objetivos junto al cliente, generamos una análisis de la información recabada, luego elegimos la metodología acorde a cada situación, programamos cada una de las actividades propuestas, para finalmente dar a conocer la propuesta de trabajo y llevarla a cabo.
Respecto a la metodología, utilizamos diversas herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
Es importante tener presente que el diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para generar cambios, mejorar el funcionamiento, la estructura y/o los procesos de la organización.
El diagnóstico
No es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para generar cambios, mejorar el funcionamiento, la estructura y/o los procesos de la organización.
El diseño de cargos
Refiere al proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico
Diseño y Descripción de cargos
El diseño de cargos refiere al proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico. Incluye el contenido del cargo, las competencias del ocupante, las recompensas de cada cargo para atender las necesidades de los empleados y de la organización, la autoridad así como los métodos y procesos de trabajo. Constituye la manera como cada cargo está estructurado y dimensionado.
Esta práctica de recursos humanos es fundamental dado que brinda soporte a otras áreas como: el reclutamiento y la selección de talentos, la inducción, el desarrollo y la formación ya que permite identificar necesidades de capacitación, planes de carrera, evaluación del desempeño, valoración de puestos y análisis de retribuciones.
Del punto de vista del colaborador, conocer las expectativas y las tareas a desempeñar permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las tareas que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien. A su vez, mejora considerablemente la actitud frente al cargo, los motiva al percibir su contribución a la organización y el grado de importancia del trabajo.
Para los directivos, tiene como beneficio conocer en detalle las obligaciones de cada puesto y cómo cada cargo contribuye al logro de los objetivos. Y para los líderes, distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir apropiadamente las obligaciones que supone.
En Consultora PDG asesoramos y/o diseñamos el perfil y la descripción de puestos que mejor se adapte a su empresa.
Diseño y Descripción de cargos
El diseño de cargos refiere al proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico. Incluye el contenido del cargo, las competencias del ocupante, las recompensas de cada cargo para atender las necesidades de los empleados y de la organización, la autoridad así como los métodos y procesos de trabajo. Constituye la manera como cada cargo está estructurado y dimensionado.
Esta práctica de recursos humanos es fundamental dado que brinda soporte a otras áreas como: el reclutamiento y la selección de talentos, la inducción, el desarrollo y la formación ya que permite identificar necesidades de capacitación, planes de carrera, evaluación del desempeño, valoración de puestos y análisis de retribuciones.
Del punto de vista del colaborador, conocer las expectativas y las tareas a desempeñar permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las tareas que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien. A su vez, mejora considerablemente la actitud frente al cargo, los motiva al percibir su contribución a la organización y el grado de importancia del trabajo.
Para los directivos, tiene como beneficio conocer en detalle las obligaciones de cada puesto y cómo cada cargo contribuye al logro de los objetivos. Y para los líderes, distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir apropiadamente las obligaciones que supone.
En Consultora PDG asesoramos y/o diseñamos el perfil y la descripción de puestos que mejor se adapte a su empresa.
El diseño de cargos
Refiere al proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico
Gestión del Cambio Organizacional
Comprender y gestionar el cambio organizacional son tareas que presentan complejos desafíos. Hoy las organizaciones deben poder adaptarse con rapidez y efectividad para sobrevivir. La velocidad y la complejidad del cambio a menudo ponen a prueba las capacidades de todos los actores para adaptarse con la rapidez necesaria.
Pero cuando las organizaciones no cambian, el costo puede ser mayor. Por ello, deben comprender la esencia de los cambios que se necesitan y los probables efectos de los distintos enfoques para producir el cambio.
Toda modificación que ocurre en el ambiente de trabajo afecta la manera en que deben actuar los colaboradores. El cambio puede ser o no planeado, drástico o gradual, positivo o negativo, fuerte o débil, lento o rápido y estimulado interna o externamente. En todos los casos implica una transformación tanto personal como organizacional y muchas veces una resistencia.
Diseñar un proceso de cambio implica planificar la gestión de dicho cambio, incluyendo una estrategia de comunicación, estableciendo tiempos y prioridades sin perder de vista la cultura y sus líderes, que son quienes conducirán este proceso.
Las organizaciones que aprenden, desarrollan habilidades creativas para enfrentar el cambio constante y lograr transformaciones en forma continua, reinventándose. En Consultora PDG acompañamos estos procesos de evolución y/o transformación.
Diseñar un proceso de cambio
Implica planificar la gestión de dicho cambio, incluyendo una estrategia de comunicación, estableciendo tiempos y prioridades sin perder de vista la cultura y sus líderes, que son quienes conducirán este proceso.
Gestión del Cambio Organizacional
Comprender y gestionar el cambio organizacional son tareas que presentan complejos desafíos. Hoy las organizaciones deben poder adaptarse con rapidez y efectividad para sobrevivir. La velocidad y la complejidad del cambio a menudo ponen a prueba las capacidades de todos los actores para adaptarse con la rapidez necesaria.
Pero cuando las organizaciones no cambian, el costo puede ser mayor. Por ello, deben comprender la esencia de los cambios que se necesitan y los probables efectos de los distintos enfoques para producir el cambio.
Toda modificación que ocurre en el ambiente de trabajo afecta la manera en que deben actuar los colaboradores. El cambio puede ser o no planeado, drástico o gradual, positivo o negativo, fuerte o débil, lento o rápido y estimulado interna o externamente. En todos los casos implica una transformación tanto personal como organizacional y muchas veces una resistencia.
Diseñar un proceso de cambio implica planificar la gestión de dicho cambio, incluyendo una estrategia de comunicación, estableciendo tiempos y prioridades sin perder de vista la cultura y sus líderes, que son quienes conducirán este proceso.
Las organizaciones que aprenden, desarrollan habilidades creativas para enfrentar el cambio constante y lograr transformaciones en forma continua, reinventándose. En Consultora PDG acompañamos estos procesos de evolución y/o transformación.
Diseñar un proceso de cambio
Implica planificar la gestión de dicho cambio, incluyendo una estrategia de comunicación, estableciendo tiempos y prioridades sin perder de vista la cultura y sus líderes, que son quienes conducirán este proceso.
El liderazgo
Es uno de los factores más determinantes e influyentes en la percepción que tienen los trabajadores del clima organizacional y dada la importancia que tiene el clima organizacional en el cumplimiento de los objetivos de la organización, un clima positivo genera un mayor sentimiento de pertinencia hacia la organización provocando automáticamente un mejor desempeño en los trabajadores.
Análisis de Clima Laboral
El clima organizacional es el ambiente de trabajo creado por los individuos que forman parte de una empresa. Impacta directamente en la motivación, la productividad y en el comportamiento de las personas dentro de la organización.
Es un concepto de percepción personal y grupal acerca del ambiente laboral y también algo dependiente del juicio de valor de las personas.
Tener buenos líderes es fundamental para el funcionamiento y continuidad del clima organizacional. El liderazgo es uno de los factores más determinantes e influyentes en la percepción que tienen los trabajadores del clima organizacional y dada la importancia que tiene el clima organizacional en el cumplimiento de los objetivos de la organización, un clima positivo genera un mayor sentimiento de pertinencia hacia la organización provocando automáticamente un mejor desempeño en los trabajadores.
El análisis del clima organizacional es una herramienta de utilidad estratégica al ubicar a la empresa en su situación actual, permitiéndole tomar medidas en el corto y mediano plazo.
En Consultora PDG trabajamos en el desarrollo de las habilidades de liderazgo y facilitamos los elementos que hacen al diagnóstico y gestión del clima.
Es importante medir el clima pero también gestionarlo en el sentido de implementar planes de acción que mejoren la percepción que los colaboradores tienen de la organización.
Análisis de Clima Laboral
El clima organizacional es el ambiente de trabajo creado por los individuos que forman parte de una empresa. Impacta directamente en la motivación, la productividad y en el comportamiento de las personas dentro de la organización.
Es un concepto de percepción personal y grupal acerca del ambiente laboral y también algo dependiente del juicio de valor de las personas.
Tener buenos líderes es fundamental para el funcionamiento y continuidad del clima organizacional. El liderazgo es uno de los factores más determinantes e influyentes en la percepción que tienen los trabajadores del clima organizacional y dada la importancia que tiene el clima organizacional en el cumplimiento de los objetivos de la organización, un clima positivo genera un mayor sentimiento de pertinencia hacia la organización provocando automáticamente un mejor desempeño en los trabajadores.
El análisis del clima organizacional es una herramienta de utilidad estratégica al ubicar a la empresa en su situación actual, permitiéndole tomar medidas en el corto y mediano plazo.
En Consultora PDG trabajamos en el desarrollo de las habilidades de liderazgo y facilitamos los elementos que hacen al diagnóstico y gestión del clima.
Es importante medir el clima pero también gestionarlo en el sentido de implementar planes de acción que mejoren la percepción que los colaboradores tienen de la organización.
El liderazgo
Es uno de los factores más determinantes e influyentes en la percepción que tienen los trabajadores del clima organizacional y dada la importancia que tiene el clima organizacional en el cumplimiento de los objetivos de la organización, un clima positivo genera un mayor sentimiento de pertinencia hacia la organización provocando automáticamente un mejor desempeño en los trabajadores.
Diagnóstico, desarrollo y fortalecimiento de la Cultura Organizacional
La cultura define el funcionamiento de la empresa, está compuesta por el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, normas, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos. Variadas situaciones que se presentan a la interna de las organizaciones requieren el análisis y el entendimiento de los elementos que componen su cultura.
La falta de alineación existente entre los valores, creencias y expectativas de los colaboradores y los valores, creencias y expectativas de las organizaciones genera conflictos. Identificar esa tensión permitirá elaborar planes de acción acordes a la realidad cultural de cada organización.
Se debe tener presente que cada vez que ingresa personal a la organización, se lo debe incluir en la cultura organizacional ya que esa es clave para la productividad y el buen clima laboral.
Por tanto, la cultura la influye en los resultados de la empresa y genera compromiso.
En Consultora PDG nos centramos en identificar, desarrollar y potenciar la cultura como identidad corporativa, implementando las mejores prácticas de gestión.
En Consultora PDG nos centramos en:
Identificar, desarrollar y potenciar la cultura como identidad corporativa, implementando las mejores prácticas de gestión.
Diagnóstico, desarrollo y fortalecimiento de la Cultura Organizacional
La cultura define el funcionamiento de la empresa, está compuesta por el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, normas, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos. Variadas situaciones que se presentan a la interna de las organizaciones requieren el análisis y el entendimiento de los elementos que componen su cultura.
La falta de alineación existente entre los valores, creencias y expectativas de los colaboradores y los valores, creencias y expectativas de las organizaciones genera conflictos. Identificar esa tensión permitirá elaborar planes de acción acordes a la realidad cultural de cada organización.
Se debe tener presente que cada vez que ingresa personal a la organización, se lo debe incluir en la cultura organizacional ya que esa es clave para la productividad y el buen clima laboral.
Por tanto, la cultura la influye en los resultados de la empresa y genera compromiso.
En Consultora PDG nos centramos en identificar, desarrollar y potenciar la cultura como identidad corporativa, implementando las mejores prácticas de gestión.
En Consultora PDG nos centramos en:
Identificar, desarrollar y potenciar la cultura como identidad corporativa, implementando las mejores prácticas de gestión.
La planificación estratégica
Es un proceso sistemático que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización
Planificación Estratégica del talento
La planificación estratégica es un proceso sistemático que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.
La planeación estratégica permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva. Se diseñan planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar.
Por su parte, la planeación estratégica de personas refiere al proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de talento que demanda la organización.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
La planificación estratégica de la organización necesariamente debe estar alineada a la planificación estratégica de talentos, a la misión, visión y cultura de la empresa.
En Consultora PDG brindamos herramientas de diagnóstico, análisis y reflexión de forma que nuestros clientes puedan tomar las mejores decisiones respecto al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de crear ventajas competitivas y adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.
Planificación Estratégica del talento
La planificación estratégica es un proceso sistemático que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.
La planeación estratégica permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva. Se diseñan planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar.
Por su parte, la planeación estratégica de personas refiere al proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de talento que demanda la organización.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
La planificación estratégica de la organización necesariamente debe estar alineada a la planificación estratégica de talentos, a la misión, visión y cultura de la empresa.
En Consultora PDG brindamos herramientas de diagnóstico, análisis y reflexión de forma que nuestros clientes puedan tomar las mejores decisiones respecto al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de crear ventajas competitivas y adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.
La planificación estratégica
Es un proceso sistemático que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización
Recomendaciones
Trabajé con Paula en la misma empresa, y si bien estábamos en distintos sectores, teníamos asiduo contacto debido a tareas en común que se debían realizar. Recomiendo ampliamente a Paula como compañera de trabajo, como profesional y como ser humano.
Puedo destacar y afirmar que Paula es una persona sumamente organizada y metódica. Su grado de atención al detalle y minuciosidad son únicos. Posee gran capacidad analítica. Eficiente en las tareas asignadas. Amabilidad, relacionamiento y presencia son su carta de presentación. Trabajar en equipo con ella es otra de las competencias a destacar. Ella siempre buscaba la manera de brindar su tiempo en beneficio de las necesidades de la empresa, aunque estas no implicaran directamente a su sector.
Compartí con Paula Di Gaeta cinco años de trabajo en el Four Points by Sheraton Montevideo, ella se incorporó al momento que me desempeñaba como Gte. de Mantenimiento Edilicio y Seguridad; al corto plazo Paula demostró ser una gran profesional con destacadas habilidades de gestión de equipos, su liderazgo, comunicación e ideas creativas siempre se destacaron.
Posee una marcada capacidad innovadora para encausar soluciones de calidad en el ámbito de RRHH, supo mantener la motivación de los equipos de trabajo y crear un excelente ambiente laboral. Tiene además la idoneidad de transmitir al cliente externo los valores de productos y servicios.
En su momento creó y coordinó capacitaciones internas específicas para todas las áreas, involucrando al 100 % del personal. Estas acciones permitieron mejorar la productividad y construir excelentes resultados de eficiencia y calidad; nos ayudó a conocernos a todos de la mejor manera.
Recomendaría a Paula para cualquier trabajo en el que se requiera un profesional comprometido de gran calidad humana, donde el trabajo en equipo, la relación con el cliente y el análisis de los detalles sean clave. Paula fue una de las mejores Gerentes de Recursos Humanos que he tenido, y se que incrementaría valor su incorporación en cualquier equipo de trabajo.
Ella era Gerente de RRHH y yo Gerente de Housekeeping en el Hotel Four Points.
Trabajé unos cuantos años con Paula y la verdad que me quedé con muy buenos recuerdos de ella; más allá del día a día, su metodología de organización es muy buena y logra que los equipos trabajen en armonía. Paula es muy detallista y por sobre todo ordenada lo cual ayuda a estar en cada detalle.
Fue excelente el trabajo que llevamos a cabo todo el año pasado, la reorganización desde la parte administrativa hasta personal, humana y de relacionamiento. Hemos obtenido resultados excelentes que hasta el día de hoy se han logrado mantener. Me refiero a la formación de tareas, protocolos, manuales de procedimientos y sobre todo la comunicación, aprender a relacionarnos entre todos. Lo que más rescato es la aplicación de todo esto, ir haciendo el seguimiento paso a paso hasta poder llegar a decir: está funcionando. Me siento muy agradecido con Paula por su calidad profesional y humana.
He trabajado en la misma empresa que Paula Di Gaeta, Jaume y Seré. Yo era auxiliar de aduanas y ella encargada de recursos humanos. Realmente ha sido un placer como empleada tenerla en esa área porque además de destacar por su gran potencial y profesionalidad, generó cambios muy positivos en la empresa, y siempre se ha destacado por su gran nivel humano. Un placer haberla conocido y haber compartido esa etapa con ella.
Proactiva, decidida , inteligente a la hora de expresar sus pensamientos. Realmente una linda actitud a destacar desde todo punto de vista. Fue muy agradable compartir un espacio laboral con Paula y recomiendo definitivamente su trabajo. Es además muy buena persona.